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■管理是企業(yè)永恒的主題,項目的科學(xué)管理成為決定項目生命的關(guān)鍵?!觯拢赃\作方式已成為政府與企業(yè)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作的一種有效的新模式。隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施和公路交通建設(shè)的迅猛發(fā)展,僅靠政府財政投入、國債籌資等傳統(tǒng)
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1.前言工程項目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從內(nèi)容上看,它是工程項目建設(shè)全過程的管理,即從項目建議書、可行性研究設(shè)計、工程設(shè)計、工程施工到竣
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“在當(dāng)今社會,一切都是項目,一切也將成為項目”,“項目管理是當(dāng)今急劇變化時代求得生存的關(guān)鍵”,21世紀(jì)是項目化的社會,項目管理將成為社會管理、企業(yè)管理的重要內(nèi)容和技術(shù)手段。然而,長期以來從不同的層面接
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我們經(jīng)常看到任務(wù)延遲累計起來并導(dǎo)致項目延長而錯過交貨期。顯然,傳統(tǒng)的項目管理方法(更精確的數(shù)據(jù),跨只能小組和更好的任務(wù)規(guī)定)并不能有效處理這個事實。那么我們應(yīng)當(dāng)如何解決這個問題保證項目正常進(jìn)行呢?約束
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新《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的亮點在于把業(yè)主與承包商的項目管理體系相結(jié)合中國建設(shè)工程項目管理工作起源于學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗,進(jìn)行建筑施工企業(yè)項目管理體制改革。2002年,通過對國內(nèi)眾多地區(qū)和企業(yè)項目管
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